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Einsparungen nicht nur durch Prozessoptimierung in der Produktion.
In der momentan sehr bescheidenen Marktsituation muss sich der Unternehmer gegenüber dem Wettbewerb unter erschwerten Rahmenbedingungen durchsetzen. Hierbei soll sich das Unternehmen gleichzeitig auch noch Wettbewerbsvorteile sichern. Wie soll das funktionieren? Um bei den momentan herrschenden Zuständen überleben zu können, sind effiziente Prozesse erforderlich. - Prozessoptimierung ist nicht nur in der Produktion gefragt!
Die Anforderungen an produzierende Unternehmen und deren Prozesse nehmen zu. Die Ursachen hierfür sind der internationale Wettbewerb, steigende Material- und Rohstoff- kosten, globale Beschaffungs- und Absatzmärkte und schnellere Entwicklungszyklen. Der immer grösser werdende Kostendruck bringt dadurch auch die finanziell gesündes- ten Unternehmen ins wanken. Immer komplexer werdende Prozesse verursachen steigende Kosten, stagnierende oder sinkende Produktivität, hoher Abstimmungsauf- wand, Ressourcen- und Kapazitätsprobleme und nicht zuletzt sogar Qualitätsprobleme. Bei vielen Unternehmen ist an diesem Punkt der Anfang vom Ende. An dieser Stelle darf man keinen falschen Stolz besitzen und Prozessoptimierung in Zusammenarbeit mit externen Unternehmen in Angriff nehmen.
Der Vorteil bei der Inanspruchnahme eines externen Unternehmen aus dem Bereich der Prozessoptimierung liegt vor allem in der Neutralität der Analyse. Externe Spezialisten analysieren nicht nur Herstellprozesse, auch Beschaffungsprozesse und Einkaufsbedingungen unvoreingenommen und hinterfragen diese Prozesse kritisch bis ins letzte Detail. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen als Basis für die Entwicklung von Verbesserungen und Prozessoptimierungsmaßnahmen. Diese Maßnahmen können dazu führen, dass möglicherweise Prozessschritte entfallen, ersetzt, beschleunigt oder integriert werden. Um eine durchgeführte Prozessoptimierung nun überwachen und messen zu können, müssen nun die geeigneten Kenngrößen aus der Analyse verglichen werden.
Um das zusammen mit dem Unternehmen gesteckte Ziel zu erreichen, müssen alle in das Projekt involvierte Mitarbeiter den gesamten Prozessablauf beobachten. Je nach Bedarf müssen möglicherweise Korrekturen vorgenommen werden. Einsparpotentiale im Fertigungs- bzw. Montageprozess sind sehr oft viel höher als prognostiziert. Dies liegt daran, dass die Bereitschaft zu Veränderungen durch die bekannte “Betriebsblindheit” gehemmt ist. Die Zusammenarbeit von externen Spezialisten aus dem Bereich Prozessoptimierung in der Fertigung” bzw. “Prozessoptimierung im Einkauf” und einem Team aus fähigen Mitarbeitern führt in der Regel jedoch immer zum gewünschten Erfolg.
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